Empresas não deveriam descobrir o risco quando a crise já começou.
Turnaround aprendido em campo virou método, o método virou produto — e o produto mantém a pessoa no comando do que não se automatiza. O sistema muda de marcha conforme a empresa muda, da urgência à continuidade.
Do primeiro sinal à continuidade.
- 01Antecipar
- 02Intervir
- 03Estancar
- 04Reconstruir
- 05Perenizar
A SECC nasceu para transformar contexto disperso em direção.
Quando o tempo encurta, não basta ter informação. É preciso conectar o que está acontecendo, o que precisa ser decidido e quem mantém o plano em movimento.
Informação fragmentada
Finanças, operação e riscos são analisados em lugares diferentes, sem uma leitura comum para quem precisa decidir.
Método pouco acessível
Ferramentas genéricas mostram partes do problema; consultoria de profundidade costuma chegar de forma cara e artesanal.
Problema percebido tarde
Muitas empresas reconhecem a gravidade quando caixa, prazo e margem de manobra já estão pressionados.
O valor que buscamos criar em qualquer fase da empresa.
Eficiência
Menos retrabalho para reunir, revisar e interpretar informações.
Controle
Uma leitura comum da empresa para alinhar quem decide e quem executa.
Inteligência
Tecnologia apoiada no contexto real da empresa, não em respostas genéricas.
Decisão
Prioridades fundamentadas em evidências e lacunas visíveis.
Previsibilidade
Sinais acompanhados antes que caixa e risco se tornem urgência.
Eficácia
Decisões transformadas em ações que continuam em movimento.
O mesmo sistema antecipa, intervém, estanca, reconstrói e ajuda a perenizar.
A intensidade do trabalho muda conforme a saúde da empresa. O contexto e a responsabilidade não recomeçam a cada mudança.
- 01
Antecipar
Ler sinais fracos e acompanhar a saúde do negócio antes da crise.
- 02
Intervir
Agir sobre desvios relevantes enquanto ainda existe espaço de manobra.
- 03
Estancar
Concentrar decisões na proteção do caixa e da continuidade.
- 04
Reconstruir
Organizar a retomada e transformar o primeiro alívio em recuperação.
- 05
Perenizar
Consolidar governança, disciplina e prevenção para o próximo ciclo.
Tecnologia organiza o contexto. Pessoas assumem as decisões.
A SECC amplia a capacidade de empresários e especialistas sem substituir quem conhece o negócio e responde por ele.
Ler o negócio por inteiro
Sinais financeiros, operacionais e jurídicos entram na mesma leitura para revelar prioridades.
Evidência antes de opinião
Indicadores e sinais apontam para uma origem. Quando faltam dados, a lacuna permanece visível.
Pessoas no comando
A tecnologia organiza contexto e trabalho; decisões críticas continuam sob responsabilidade humana.
Decisão acompanhada até a execução
A recomendação não encerra o trabalho. Cada frente avança com responsável, prazo, estado e histórico.
Dois fundadores, um método construído em campo.
Turnaround não se aprende em teoria — os dois trouxeram a prática para dentro do produto.
Estevão Seccatto
Um dos principais especialistas em turnaround do Brasil: 20 anos de campo e 150+ empresas reestruturadas. Professor na FIA, autor de 4 livros e apresentador do “Virando a Mesa” na BM&C News. Ex-head global de M&A da Atento (NYSE).
Rafael Terceiro
Especialista em reestruturação financeira, captação e gestão de caixa. Senior Partner na StonePartners e sócio-fundador da Athos Consultoria. Passagem por KPMG em turnaround e anos como Controller na indústria.
Experiências diferentes para decisões que não cabem em uma única disciplina.
O conselho reúne operação industrial, governança, finanças, capital e estratégia ao redor do método.
ConselheiroAlberto O. Neto
governança e empresas familiares
Sócio fundador da LVR7, consultoria de finanças, governança e conflitos em empresas familiares. Formado em Administração Pública pela FGV-EAESP e mestre em Psicologia Organizacional pela University of Hartford, com mais de 20 anos em consultoria, M&A e RH.
ConselheiroAndrei La Neve
operação industrial e reestruturação
Sócio fundador da Quant Partners, engenheiro de telecomunicações. Em 18 anos à frente de reestruturações industriais como diretor e gestor de PCP, reduziu R$ 100 milhões em custos fixos e R$ 350 milhões em capital de giro, com ganho de mais de 30% em produtividade. Hoje desenvolve IA de sequenciamento de produção para a indústria.
ConselheiroGlauber Rocha
private equity, mercado financeiro e ESG
16 anos em Private Equity e Mercado Financeiro — passagens por Henkel, KKR, CVC Partners e London Stock Exchange Group, hoje sócio na Tout Partners. Atuou em transações corporativas em mais de 25 países. Coautor do livro “Turnaround 100 Segredos”, com Estevão Seccatto.
ConselheiraKarime Hajar
capital estratégico, governança e execução
Executiva com mais de 15 anos em venture capital, M&A e governança, com passagens por BASF, Cielo e TOTVS. Engenheira Naval pela Poli-USP e mestre pela École des Ponts ParisTech, coordenou o Comitê de Corporate Venture Capital da ABVCAP e recebeu duas vezes o Global Corporate Venturing Rising Stars Award.
ConselheiroLeandro Rafael
finanças, controladoria e estratégia
Executivo de Finanças, M&A e reestruturação com mais de 14 anos — projetos para Stone, Raízen, Kraft Heinz e Suzano. Mestre em Administração pela FGV EAESP, com mais de R$ 18 milhões em valor gerado em conselhos e comitês de finanças que integrou.
Conheça o sistema que acompanha a empresa antes, durante e depois da crise.
Veja como sinais, decisões e ações permanecem conectados quando a situação da empresa muda.