Quando tudo é urgente, o caixa precisa definir a ordem.
O Pulso diz em que pé a empresa está, o Radar do Caixa aponta o que aperta primeiro e o Plano de 100 dias mostra quem assumiu cada frente. Você começa a semana sabendo o que decidir, não o que ler.
Sua empresa
Corte de hoje
Cobrar recebível vencido do maior cliente
Liquidez abaixo do limite de 1,00x
Validar aceite comercial da cobrança
Estimativa, confirmação e realizado permanecem estados separados.
Três situações que disputam a atenção do dono
- 01
Entradas de R$ 1,2 milhão não cobrem saídas de R$ 1,39 milhão; a agenda continua cheia, mas a curva encurtou.
- 02
Uma cobrança de R$ 220 mil depende da validação jurídica do aceite comercial.
- 03
A redução de R$ 80 mil por mês foi aprovada e ainda precisa virar trabalho acompanhado.
A semana começa pela decisão, não pelo dashboard.
| Decisão | Solução | Feature | Tela | O que aparece na tela | Resultado demonstrado |
|---|---|---|---|---|---|
| O que precisa entrar na semana? | SECC | Fila da Crise | /app/cockpit | Runway 4,5 meses e ações financeiras em curso | Prioridades ordenadas por urgência, dono e prazo |
| Por que o risco existe? | SECC | Drivers do E-Score | /app/escore/[companyId] | Liquidez 0,90x ligada à evidência contábil | O sinal pode ser conferido antes da decisão |
| Quem remove o bloqueio? | SECC | Frentes, planos e tarefas | /app/pmo | Cobrança bloqueada; aceite jurídico proposto | A dependência entre áreas fica explícita |
| O que mudou depois da decisão? | SECC | Linha de eventos | /app/situation-room | Sinal, aprovação e bloqueio entre 15 e 18/07 | Decisão e execução deixam um rastro comum |
- Decisão
- O que precisa entrar na semana?
- Solução
- SECC
- Feature
- Fila da Crise
- Tela
- /app/cockpit
- O que aparece na tela
- Runway 4,5 meses e ações financeiras em curso
- Resultado demonstrado
- Prioridades ordenadas por urgência, dono e prazo
- Decisão
- Por que o risco existe?
- Solução
- SECC
- Feature
- Drivers do E-Score
- Tela
- /app/escore/[companyId]
- O que aparece na tela
- Liquidez 0,90x ligada à evidência contábil
- Resultado demonstrado
- O sinal pode ser conferido antes da decisão
- Decisão
- Quem remove o bloqueio?
- Solução
- SECC
- Feature
- Frentes, planos e tarefas
- Tela
- /app/pmo
- O que aparece na tela
- Cobrança bloqueada; aceite jurídico proposto
- Resultado demonstrado
- A dependência entre áreas fica explícita
- Decisão
- O que mudou depois da decisão?
- Solução
- SECC
- Feature
- Linha de eventos
- Tela
- /app/situation-room
- O que aparece na tela
- Sinal, aprovação e bloqueio entre 15 e 18/07
- Resultado demonstrado
- Decisão e execução deixam um rastro comum
Quem remove o bloqueio?
- Cobrança bloqueada; aceite jurídico proposto
Execução da semana
Cobrar recebível vencido do maior cliente
Helena Martins · 29/07/2026
Renegociar linha de capital de giro
Bruno Almeida · 05/08/2026
Reduzir despesas fixas recorrentes
Camila Nunes · 01/08/2026
O que mudou depois da decisão?
- Sinal, aprovação e bloqueio entre 15 e 18/07
Snapshot financeiro importado
Sinal de liquidez abaixo de 1,00x registrado
Plano de renegociação aprovado
Cobrança bloqueada por aceite pendente
Resultados demonstrados
- 01
Perceber antes de repartir culpa
menos tempo discutindo qual número vale; mais tempo decidindo o que fazer com ele.
- 02
Decidir o movimento que cabe nesta semana
o empresário sai da reunião com uma ordem de trabalho, não com mais um diagnóstico.
- 03
Agir sem perder o julgamento
cada plano tem estado e responsável; o dono intervém no gargalo certo.
- 04
Acompanhar sem reconstruir a história
o acompanhamento começa do último evento confirmado, não da memória de quem estava na sala.
O produto deixa explícito o que sabe — e o que ainda depende de você.
Isso é mais um dashboard?
Não é o objetivo. O valor está em ligar o sinal à decisão e à tarefa, com owner, prazo e próximo passo.
A plataforma decide por mim?
Não. Ela organiza evidência, estado e dependências; aprovação, negociação e prioridade continuam humanas.
E se os dados estiverem incompletos?
Valor ausente permanece ausente. Cobertura e origem ficam visíveis; a interface não completa lacunas para fabricar certeza.
Comece pela decisão que não pode esperar a próxima reunião.
Traga o risco que disputa a sua semana e veja como ele se conecta a evidência, responsável, prazo e acompanhamento.